Мужчины и женщины работают по-разному

Мужчины чаще не делают что-то, если у них нет настроения. Настроение – самое важное, на что мужчины привыкли обращать внимания. Они больше думают о своих желаниях и потребностях, считая неправильным себя заставлять и насиловать задачами. Если есть желание, то могут очень много сделать, но если настроения нет или оно плохое, то дисциплина и цели не прельщают. Не любят особо слово "надо", предпочитаю доктрину "хочу" и "хочу больше мотивации". Из-за этого могут выглядеть более расслабленными и не замороченными.

Это прямо типично для мужчин – выглядеть расслабленно. Это отражается и в философии работы: мужчины чаще рассуждают о том, «как работать в кайф», «как не напрягаться и все делать», «как начать получать удовольствие» и т.д.

Женщины, наоборот, привыкли сдерживать себя и игнорировать плохое настроение в угоду целям, из-за этого более дисциплинированы. Это идет из детства, от матери и бабушки, которые как правило тоже были очень дисциплинированы. Женская проблема в том, что они мало слушают свои желания, привычны к тому, чтобы заставлять других и себя. Слово "хочу" не любят, у многих проскальзывают фразы "что значит не хочу, есть слово надо", либо "раз надо, значит сделаю". Из-за этого выглядят более собранными, но напряженными.

Женщины чаще думают и говорят о том, как все успевать и делать, как быть более эффективными. Женщины чаще не довольны собой и своими результатами, хотят быть еще более собранными.

Первым не хватает умения просто делать, не ожидая "зажигания", а вторым не хватает умения расслабиться, делая только то, что хочется.

Вторые — загоняют себя целями до полного изнеможения, заставляют, заставляют, учатся и снова учатся, получают третье образование. И думают о том, как бы заставлять себя лучше.

Это те самые два полюса, две модели решения проблем, о которых я писал в статье про роли, только перевернутые наоборот. Прочитать о ней подробнее можно по ссылке -

Печально, но факт. Женщины, которым важно быть расслабленными, напрягаются, а мужчины, которым важно быть собранными, расслабляются. Хотя даже физиологически природой задумано, чтобы было наоборот. Если мужчина будет не твердым, а женщина не гибкой, ничего не получится.

Что самое интересное, таких пар очень много. Женщинам не хватает расслабления, и мужчина ей дает это расслабление, радость, умение действовать из хочу, умение смиряться и не напрягаться. А женщина учит мужчину дисциплине, дает ему собранность, «поддержку», о которой так многие мечтают (а по факту это просто пинки мужчины в сторону цели).

Но итоге и там и там радости нет. Несмотря на положение дел в нашей стране, все равно культурно не принято, чтобы мужчина был размазнёй, а женщина стальным конем. Приятней, когда наоборот. И даже несмотря на дополнение в паре, женщине хочется видеть своего мужчину собранным, а мужичина хочет, чтобы его женщина перестала командовать и стала наконец более расслабленной и принимающей.

Почему мужчины привыкли действовать из такой модели? Да, вы наверное уже догадываетесь: из детства. Мама разрешала не напрягаться и делала все за них, потому что очень любила и не хотела, чтобы вам было плохо. При этом, к девочкам мамы относятся жестче, заставляют и не боятся напрячь. А потом, вырастая, девочки просто копируют маму.

Что делать мужчине?

Одна из главных задач — это умение делать и тестировать гипотезы на быстрый результат, не ожидая озарений и вдохновений. Некоторые это понимают, и от этого сильно впереди других.

Другие наоборот – сопротивляются. Один из клиентов мнесказал, что привык сидеть и ждать озарения, а не перебирать и действовать. Ему не нравится мой метод, но он понимает, что я прав. Заметьте, «не нравится» - т.е. он опять говорит о чувствах, хотя признается в эффективности моего подхода. В этом и суть – «да, да, я понимаю, это хорошо, но мне.. как-то не нравится…»

Это опять подход из модели «я хочу» и «пусть будет комфортно». Этот подход прекрасно работает, когда у вас много времени и сил, когда вас кто-то прикрывает и дает деньги (ресурсы) на жизнь, на ожидание мотивации, но когда ресурсов мало – надо действовать здесь и сейчас, иначе будет сильно хуже.

Чтобы вам было проще внедрить мужской подход, вам нужно создать условия, в которых не делать будет нельзя. Это может быть штраф за невыполнение обещаний, это может быть декларация с публичной ценой слова, это может быть деньги, отданные тренеру, что угодно, где будет система штрафов и наград.

Другой клиент как-то рассказал, что у них на работе нужно было отправлять еженедельные отчеты о проделанной работе в понедельник. Но никто их не отправлял вовремя – писали во вторник, среду… или вообще не делали.

Но как только в компании ввели специальные баллы за хорошую и плохую работу, и за отчеты, отправленные вовремя и невовремя, стали награждать и штрафовать, так сразу отчеты все 100% сотрудников стали писать вовремя.

Почему? Потому что появилась необходимость, появился смысл, зачем это делать здесь и сейчас.

Да, это искусственно созданная нужда, но ни один успешный человек еще не отказывался от неё, сколько я не читал биографий и историй великих деятелей, ученых и предпринимателей.